# 사내 프로젝트를 하면서 느낀점 정리
1. 업무 롤의 명확화
프로젝트에서의 업무는 직급과 상관 없다. 단지 그사람의 역할만 존재할뿐 내가 현재 사원이고 같이 협업하는 사람이 부장이라면 요청할건 따박따박 요청하고 롤 대로 나눠서 업무를 진행해야 한다.
2. 이력관리
구두로 협의한 내용이나 업무적으로 협의한 내용이 있을 시 작은 내용이더라도 모두 관리자 참조하여 이메일로 일일히 정리해서 보내야 한다. 안그러면 나중에 덤탱이 등 어려운 상황이 발생 할 수 있다.
3. 일정관리
업무 협의 시 일정에 맞게 진행을 해야한다. 만약 일정이 늦어지거나 문제가 발생 시 바로바로 관리자 및 관련된 사람들에게 메일을 보내어 공유하거나 이슈화 시켜야 한다.
4.할말은 해야한다.
회사는 동호회가 아니다. 비지니스를 하러오는 곳이다. 개인에게 부당하거나 억울한 일이 생길경우 그냥 넘기지말고 그자리에서 바로바로 할말을 해야한다. 그래야 나중에 오해가 생기지 않는다. 트러블이 발생할 수 있다. 하지만 그것을 감수 하더라도 할말은 해서 바로 잡아야 한다.
나머지는 생각날때마다 정리...